在2023年的前哨大會上，王煜全深入探討了變革時代的啟示，并總結(jié)了自工業(yè)革命以來科技創(chuàng)新的規(guī)律。

　　他特別強調(diào)了科技深度的重要性，認(rèn)為這是推動社會進(jìn)步的關(guān)鍵因素。從城市建設(shè)到工業(yè)革命，再到人工智能技術(shù)的發(fā)展，都展現(xiàn)了一種縱向整合的復(fù)雜系統(tǒng)模式。

　　在新一輪科技變革中，小企業(yè)正成為主力軍。然而，這些小企業(yè)在與大企業(yè)合作方面仍面臨困難。王煜全指出，中國制造業(yè)的柔性生產(chǎn)能力和大規(guī)模復(fù)雜產(chǎn)品制造能力在全球范圍內(nèi)具有獨特優(yōu)勢。

　　隨著線上社會的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)生態(tài)將進(jìn)一步演變，地理密度的重要性將逐漸降低。在全球市場中，中國企業(yè)既面臨挑戰(zhàn)，也擁有機遇。特別是在人工智能領(lǐng)域，中國企業(yè)需要深入了解目標(biāo)市場的需求和習(xí)慣，并具備領(lǐng)導(dǎo)力，以引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)鏈走向未來。

　　王煜全預(yù)測未來30年將是經(jīng)濟黃金增長時期。30年后回望今天，我們會發(fā)現(xiàn)許多現(xiàn)在看似普通的事物將會變得匪夷所思，就像工業(yè)革命初期的人們在蒸汽機出現(xiàn)30年后看待當(dāng)時的情景一樣。在這個過程中，將會有大量的新物種涌現(xiàn)。

　　01 變革時代的啟示：尋找歷史韻腳

　　我們正處于一場深刻的變革之中，其影響深遠(yuǎn)，使未來的規(guī)律和成功法則與過去截然不同。換言之，若未掌握適當(dāng)?shù)姆椒ǎ幢愀冻龇e極的努力，也可能難以取得理想的成果。

　　然而，若能預(yù)見未來，當(dāng)他人尚無法洞察時，你便能率先認(rèn)清局勢，從而占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。許多成功者在事后回顧過往，感慨自己當(dāng)年的實力，實際上多數(shù)成功者皆憑借運氣，并果斷地邁出了關(guān)鍵的一步，即早期介入。

　　我們堅信這個時代充滿著巨大的機遇。當(dāng)新的機會、趨勢和規(guī)則逐漸呈現(xiàn)時，若能盡早把握，你便能成為第一批。

　　例如互聯(lián)網(wǎng)的第一批包括BAT、百度、阿里、騰訊等公司，無線互聯(lián)網(wǎng)的第一批則有字節(jié)、拼多多、滴滴等公司，他們的成就令人矚目。

　　如今，我們每個人都可能成為智能革命的第一批。

　　變革時代下，躺贏時代已結(jié)束

　　我們過去在面對問題時總是尋找先例。在這種情況下，大家可能會陷入另一種迷茫境地：若沒有可遵循的先例，我們?nèi)绾握业角斑M(jìn)的道路？難道真的只能如摸著石頭過河一般探索前行嗎？

　　幸好我們還有一條出路，那就是借鑒馬克·吐溫的名言：歷史不會重復(fù)，但會押韻。我們可以回顧歷史，尋找其中的韻腳，從而揭示當(dāng)今的規(guī)律。

　　歷史轉(zhuǎn)折多次出現(xiàn)，每次轉(zhuǎn)折到來時，若將視野拓展得更寬廣，觀察整個歷史周期和完整的轉(zhuǎn)折，便能發(fā)現(xiàn)過往轉(zhuǎn)折前后的蛛絲馬跡。據(jù)此，我們可以推斷當(dāng)前的轉(zhuǎn)折將帶來何種影響，指導(dǎo)我們未來的道路。

　　過去40年里，中國經(jīng)歷了持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展，然而，任何一個經(jīng)濟體都無法長期維持超高速增長。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的不斷擴大，其發(fā)展態(tài)勢逐漸趨于平穩(wěn)。

　　經(jīng)濟發(fā)展的一般規(guī)律是波動起伏，有緩有急，同時伴有局部好壞之分。換言之，即使在經(jīng)濟發(fā)展的高速時期，部分地區(qū)的發(fā)展仍不盡如人意；而在經(jīng)濟狀況欠佳的時期，仍有諸多積極因素值得關(guān)注。

　　這意味著過去大家都受益，未來能否成功取決于自己的選擇。

　　① 達(dá)里奧“金融周期理論”的缺陷

　　鑒于有些人對未來30年可能陷入停滯的擔(dān)憂，一種與經(jīng)濟周期理論相吻合的觀點應(yīng)運而生，即達(dá)里奧金融周期理論。

　　達(dá)里奧金融周期理論是指一個國家在發(fā)展到興盛之后，如果出現(xiàn)衰敗和大蕭條，從零開始逐漸恢復(fù)到下一個繁榮的過程，時間會非常長。

　　實際上，在1929年大蕭條之后，美國經(jīng)歷了經(jīng)濟的大繁榮階段，從1945年二戰(zhàn)結(jié)束到70年代初，經(jīng)濟高速發(fā)展長達(dá)近30年。這一發(fā)展歷程與達(dá)里奧的理論存在矛盾。

　　1920年，經(jīng)過第一次世界大戰(zhàn)的洗禮，各國紛紛簽署了和平協(xié)議，實現(xiàn)了握手言和。在這個時期，科技的發(fā)展為社會的進(jìn)步帶來曙光，眾多先進(jìn)科技，如收音機、電視機、電冰箱、洗衣機等陸續(xù)進(jìn)入人們的生活。

　　由于一戰(zhàn)的結(jié)束、科技的進(jìn)步以及和平的到來，人們對未來充滿了期待。因此20年代并非灰暗的時期，而是被譽為咆哮的20年代。 

　　直至1928年，美國股市的資本利率達(dá)到5%，這引發(fā)了人們對股市投資熱情的空前高漲。然而，由于過度預(yù)期，最終導(dǎo)致了1929年的大蕭條。 

　　大蕭條并非由于經(jīng)濟不景氣，而是經(jīng)濟好，預(yù)期更高。

　　② Carlota Perez卡洛塔·佩雷斯的“科技周期理論”

　　談?wù)搫?chuàng)新經(jīng)濟學(xué)，不得不提及Carlota Perez卡洛塔·佩雷斯。她提出了科技周期理論，認(rèn)為科技創(chuàng)新為社會帶來實際收益需經(jīng)歷兩大周期和4個小階段，其中大周期分為導(dǎo)入期和展開期。

　　暫且不論小階段，我們先了解導(dǎo)入期。導(dǎo)入期意味著科技已確立并在某一行業(yè)得到應(yīng)用，帶來廣泛利益，但尚未普及至其他行業(yè)。此時，其他行業(yè)預(yù)期過高，泡沫破滅后，進(jìn)而陷入低谷。

　　美國經(jīng)濟學(xué)家Diago Comin指出，經(jīng)濟體強弱的衡量標(biāo)準(zhǔn)并非引入先進(jìn)科技的速度，而是使用先進(jìn)科技的深度。

　　結(jié)合科技周期理論，我們可以洞悉經(jīng)濟危機的根源，尤其是1929年的經(jīng)濟危機。要推動社會發(fā)展，科技必須轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品，實現(xiàn)量產(chǎn)并讓廣大民眾使用。

　　只有足夠的深度，科技才能真正推動社會發(fā)展。

　　不同的科技，相似的拐點

　　當(dāng)前我們面臨的挑戰(zhàn)與1929年存在相似之處。新一輪科技浪潮即將席卷各行各業(yè)，在這個過程中，我們需要保持警覺，避免過于熱情，而是要扎實地將新技術(shù)引入各個領(lǐng)域。

　　我們強調(diào)科技深度的關(guān)鍵性。以人工智能領(lǐng)域為例，盡管新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，但我們?nèi)孕桕P(guān)注歷史，尤其是工業(yè)革命時期的經(jīng)驗。在研究歷史時，我們需要關(guān)注歷史發(fā)展的深層結(jié)構(gòu)，而非表面現(xiàn)象。

　　歷史發(fā)展的深層結(jié)構(gòu)是指科技推動社會發(fā)展的基本規(guī)律。在每一輪科技革命中，都會出現(xiàn)轉(zhuǎn)折點。在這個轉(zhuǎn)折點上，我們需要保持耐心，回顧上一輪科技革命的歷程，特別是詳細(xì)劃分科技革命階段。

　　當(dāng)前，我們正在經(jīng)歷數(shù)字革命，這是虛擬產(chǎn)品的革命。虛擬產(chǎn)品革命正處于轉(zhuǎn)折點，我們可以將完整的歷史系統(tǒng)作為參照，更好地把握未來發(fā)展趨勢。

　　我們有幸參與數(shù)字革命帶來的巨大機遇，同時也有一個完整的歷史參照系。通過借鑒歷史發(fā)展的深層結(jié)構(gòu)，我們有望在科技領(lǐng)域取得更為穩(wěn)健的發(fā)展。

　　02 歷史韻腳：工業(yè)革命的發(fā)展核心

　　工業(yè)革命之父：阿克萊特還是瓦特？

　　追溯工業(yè)革命的起源，瓦特因其改良的蒸汽機而被譽為工業(yè)革命之父。他的創(chuàng)新使得大規(guī)模生產(chǎn)成為可能。

　　需要注意的是，瓦特生產(chǎn)的蒸汽機數(shù)量僅為500臺，而且完全是手工制造，沒有實現(xiàn)規(guī)模化和工業(yè)化生產(chǎn)。這與我們通常認(rèn)為的第一工業(yè)革命的核心倡導(dǎo)機械化、大規(guī)模生產(chǎn)有所背離。

　　瓦特的產(chǎn)品主要是蒸汽機，其生產(chǎn)方式并未實現(xiàn)規(guī)模化、工業(yè)化生產(chǎn)。本質(zhì)上瓦特只生產(chǎn)了一個技術(shù)產(chǎn)品，蒸汽機的貢獻(xiàn)主要集中在火車和輪船兩個領(lǐng)域。然而，它在整個自動化生產(chǎn)流程中僅是一個環(huán)節(jié)。

　　全球范圍內(nèi)存在另一種觀點，認(rèn)為工業(yè)革命之父應(yīng)歸屬于阿克萊特。相較之下，瓦特的知名度較高，阿克萊特同樣對蒸汽機進(jìn)行了改良。然而，與瓦特在原有蒸汽機上實現(xiàn)巨大效率提升不同，阿克萊特的改良旨在使其適用于自身工廠。

　　阿克萊特被譽為現(xiàn)代工廠之父，他推動的規(guī)模化生產(chǎn)正是工業(yè)革命的本質(zhì)。阿克萊特采用復(fù)雜的機械設(shè)備將紡織流程全部自動化，形成了連續(xù)化、系統(tǒng)化、自動化的生產(chǎn)，這才是工業(yè)革命的精髓。

　　因此，我們可以說工業(yè)革命之父并非瓦特，而是阿克萊特。

　　萊特的啟示：經(jīng)驗固化進(jìn)生產(chǎn)流程

　　近年來，人工智能的發(fā)展引發(fā)了一系列恐慌和擔(dān)憂，許多人擔(dān)心人工智能會取代人類，導(dǎo)致廣泛失業(yè)。回顧歷史，紡織機械自動化是否真的導(dǎo)致了紡織工人大規(guī)模失業(yè)？

　　雖然歷史上有紡織工人失業(yè)的情況，但是這并非普遍現(xiàn)象。當(dāng)時擁有豐富經(jīng)驗和技能的高端紡織工人確實失業(yè)，同時也產(chǎn)生了大量的低端就業(yè)機會，使得就業(yè)人口大幅增長。

　　在紡織業(yè)發(fā)展初期，大部分工作都是手工完成，因此需要大量熟練工人。然而隨著紡織機械的出現(xiàn)，情況發(fā)生了改變。紡織機械的自動化使得沒有專業(yè)技能的人也能操作機器完成紡織工作。

　　工業(yè)革命的精髓在于將專家經(jīng)驗融入自動化系統(tǒng)，使沒有經(jīng)驗的人也能操作系統(tǒng)，從而制作出比有經(jīng)驗的人更好的產(chǎn)品。

　　從歷史角度來看，工業(yè)革命時期的紡織機械自動化并未導(dǎo)致大規(guī)模失業(yè)，反而創(chuàng)造了更多低端就業(yè)機會。同樣地，今天的人工智能技術(shù)也將為我們的未來帶來更多可能性和機會。

　　革命起源于英國，美國卻是后來居上

　　英國作為工業(yè)革命的發(fā)源地，原本占據(jù)優(yōu)勢，然而并未掌握工業(yè)革命成功的關(guān)鍵因素。美國逐漸取而代之，成為工業(yè)重心的轉(zhuǎn)移地。

　　① 美國盜火者塞繆爾·斯萊特

　　工業(yè)革命初期，英國的紡織技術(shù)相當(dāng)于當(dāng)今的芯片技術(shù)，因此英國限制紡織人才、機械和知識出口。

　　一位名叫塞繆爾·斯萊特的英國人，在14歲時到紡織廠做學(xué)徒，在14歲到21歲的7年時間里掌握了紡織業(yè)的所有秘密和技能，并將知識全部記錄在腦海中，最終移民到美國。

　　最終斯萊特接管了一家運營不暢的美國紡織企業(yè)，不僅成功實現(xiàn)盈利，還組建了自己的工廠。

　　② 美國制造系統(tǒng)：Lowell模式

　　斯萊特將英國紡織經(jīng)驗傳授到美國之后，波士頓的一位投資人Lowell發(fā)現(xiàn)建立紡織廠有利可圖，便開始進(jìn)行縱向整合，不僅僅是紡紗，還織布，甚至制作成衣。

　　在縱向整合時，用工復(fù)雜度增加，男女老少都可以工作。因此，他與波士頓的其他投資人在一片荒地上打造了嶄新的城市，并以他的名字lowell命名。

　　這座城市的建設(shè)充分體現(xiàn)了縱向整合的紡織業(yè)復(fù)雜系統(tǒng)，實現(xiàn)了一體化生產(chǎn)。為了容納工人，Lowell甚至在城市中設(shè)立了商店和娛樂設(shè)施。此外，他秉承了斯萊特的做法，關(guān)注員工的成長，設(shè)有周日文化課程，甚至聘請大學(xué)生為童工授課。

　　Lowell成功地找到了工業(yè)革命的秘訣整合式生產(chǎn)。在高效產(chǎn)出產(chǎn)品的同時，確保工廠的連續(xù)生產(chǎn)，從而保證利潤。他并非出于善心改善員工環(huán)境，而是意識到這對企業(yè)有利。這種模式為我們今天提供了借鑒意義。

　　③ 福特打開了規(guī)模化制造大門

　　將工業(yè)革命的核心本質(zhì)發(fā)揮到淋漓盡致的人不是阿克萊特，而是亨利·福特。

　　阿克萊特生產(chǎn)的紡織產(chǎn)品相對簡單，汽車產(chǎn)品更加復(fù)雜，而福特使用流水線大幅提升了生產(chǎn)效率。　 

　　1913年福特年產(chǎn)轎車3萬輛，于是他們部署了流水線，結(jié)果年產(chǎn)轎車248000輛，產(chǎn)量提升數(shù)倍，這就是流水線的威力。　 

　　值得注意的是，福特讓我們看到了工業(yè)革命的三個核心：規(guī)模化生產(chǎn)、市場覆蓋和消費。

　　實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，通過流水線實現(xiàn)。規(guī)模化市場覆蓋包括火車和輪船。規(guī)模化消費意味著盡量使產(chǎn)品價格更加便宜。

　　1916年福特t型車售價360美金，當(dāng)時福特員工日薪約5美元，相當(dāng)于72天的工資就可以購買一輛車。

　　最終福特在20年間銷售了1600萬輛T型車，這個紀(jì)錄幾十年后才被打破，實屬難得。找到規(guī)律，按規(guī)律辦事非常重要。

　　今天我們?nèi)孕柘蚋Ｌ貙W(xué)習(xí)，不斷探索和進(jìn)步，以實現(xiàn)更大的發(fā)展。

　　03 歷史韻腳再度出現(xiàn)：人工智能技術(shù)

　　在瓦特之前出現(xiàn)了蒸汽機，稱為Newcomen蒸汽機，兩者的應(yīng)用領(lǐng)域高度相似，主要用于礦業(yè)、紡織、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、軍事等領(lǐng)域。目前GPT的應(yīng)用領(lǐng)域與傳統(tǒng)人工智能的應(yīng)用領(lǐng)域非常相似，性能極大提升，但是領(lǐng)域沒有擴張。因此很多人認(rèn)為人工智能似乎只能實現(xiàn)效率提升。

　　蒸汽機確實提升了效率，但之后被運用到各個行業(yè)中，尤其是運輸業(yè)。有了蒸汽輪船和蒸汽火車，世界的政治、經(jīng)濟、文化版圖都發(fā)生了深刻的變革。更不用說有了自動化的紡織廠、槍炮廠、印刷廠，尤其到了福特以后，復(fù)雜產(chǎn)品都可以被制造。

　　蒸汽機出現(xiàn)了應(yīng)用井噴，核心在于替代了人的經(jīng)驗。GPT之后是否會出現(xiàn)應(yīng)用井噴？我的結(jié)論是一定會。

　　在人工智能時代，如果僅關(guān)注節(jié)能增效，就像蒸汽機時代只關(guān)注替代原有蒸汽機一樣，會錯失巨大機會。

　　開創(chuàng)全新應(yīng)用模式與產(chǎn)業(yè)機遇

　　在人工智能技術(shù)尚未出現(xiàn)之前，美景的拍攝和后期制作需要團隊協(xié)同完成。然而如今借助人工智能技術(shù)，僅需一人即可完成，其效率提升堪比蒸汽機革命。

　　正如蒸汽機技術(shù)不斷完善并廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域一樣，人工智能技術(shù)的變革也是不容忽視的事實。

　　與過去的制作用具相比，現(xiàn)今的AI和GPT技術(shù)具有巨大優(yōu)勢。這不僅意味著效率的提升，更體現(xiàn)了能力和效率的全面增強。

　　這將開啟一個充滿機遇的新時代，引領(lǐng)多個產(chǎn)業(yè)進(jìn)行革新，并催生眾多新興產(chǎn)業(yè)。我們堅信本輪人工智能的推動將孕育出新一代企業(yè)，如同當(dāng)年的BAT、頭條等。

　　隨著人工智能的廣泛應(yīng)用，我們需要關(guān)注其深度發(fā)展以避免潛在危機。話說回來，即使2029年可能出現(xiàn)類似1929年的危機，但是不要忘記1945年之后是連續(xù)30年的大繁榮。

　　我們正面臨未來30年的黃金發(fā)展期，這也是巨大的豐收期。

　　前瞻者才能抓住未來機遇

　　工業(yè)革命的巨大影響力不僅體現(xiàn)在福特等產(chǎn)業(yè)巨頭的崛起，還孕育了洛克菲勒等商業(yè)巨頭的誕生。

　　1863年，洛克菲勒開始涉足石油精煉業(yè)務(wù)，初期主要目標(biāo)是生產(chǎn)煤油。隨著他敏銳地察覺到汽車市場的潛在需求，果斷調(diào)整了業(yè)務(wù)重心，將注意力轉(zhuǎn)向汽油生產(chǎn)。這一決策凸顯了他對未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的深刻洞察。

　　芯片行業(yè)的巨頭英偉達(dá)也經(jīng)歷了類似的轉(zhuǎn)型歷程。

　　起初，英偉達(dá)專注于圖形加速技術(shù)，主要服務(wù)于電腦游戲玩家。然而隨著人工智能技術(shù)的飛速發(fā)展，英偉達(dá)迅速把握住機遇，轉(zhuǎn)型成為人工智能芯片領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　我們應(yīng)該更加理性地看待游戲的影響。盡管游戲在某些人眼中可能被視為不良嗜好，但許多杰出的成就都是在游戲中得以磨練和啟發(fā)。學(xué)習(xí)不佳不應(yīng)簡單地歸咎于游戲，而是因為在學(xué)習(xí)不佳的情況下過度沉迷于游戲而受到批評。對于學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生，游戲往往被視而不見。

　　以斯坦福大學(xué)研究生伊恩布克為例，他在玩游戲的過程中接觸到了GPU技術(shù)，并利用校園資源構(gòu)建了一個小型計算網(wǎng)絡(luò)。這一經(jīng)歷引起了英偉達(dá)CEO黃仁勛的關(guān)注，他隨后邀請伊恩布克開發(fā)CUDA軟件系統(tǒng)，用于操縱GPU進(jìn)行各種AI計算任務(wù)。

　　英偉達(dá)在校園中大力推廣CUDA系統(tǒng)，使學(xué)生們在完成各種計算任務(wù)時能夠充分利用GPU資源。這些學(xué)生在畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時也會繼續(xù)使用CUDA系統(tǒng)，從而形成了英偉達(dá)強大的護(hù)城河。

　　英偉達(dá)的真正競爭優(yōu)勢在于其完備的軟件系統(tǒng)和生態(tài)。即使其他廠商在人工智能芯片性能上實現(xiàn)了領(lǐng)先，如果沒有這套系統(tǒng)和生態(tài)，他們也很難超越英偉達(dá)。

　　科技行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和未來趨勢

　　回顧歷史，我們會發(fā)現(xiàn)每10年就有一代企業(yè)在中國興起。

　　科技發(fā)展的規(guī)律：3年看到成功模式，10年見證未來贏家。

　　科技企業(yè)的興衰周期往往與時代潮流息息相關(guān)。2000年前后是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如bat；2010年前后是無線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，例如美團、字節(jié)和拼多多；2022年，將會出現(xiàn)一批新的人工智能企業(yè)。

　　歷史經(jīng)驗表明，新興企業(yè)在崛起初期可能會經(jīng)歷3年乃至5年的艱苦歲月，但一旦獲得市場認(rèn)可，便有望在5年甚至6年內(nèi)鎖定勝局。從那時起，這些企業(yè)將如同滾雪球般不斷壯大。

　　如今，我們正處于見證下一輪智能革命贏家的時刻。預(yù)計在未來三年內(nèi)，將有一批智能企業(yè)誕生，如同昔日的BAT。屆時，新崛起的企業(yè)將有望在10年內(nèi)超越現(xiàn)有巨頭，創(chuàng)造新輝煌。

　　近期，拼多多的市值已超越阿里，但它尚未完全掌握無線互聯(lián)網(wǎng)的精髓，未來仍有可能被阿里反超。然而，大趨勢不可阻擋，無線互聯(lián)網(wǎng)超越互聯(lián)網(wǎng)已成為必然趨勢。同樣，字節(jié)跳動在某種程度上已超越騰訊。

　　我們有理由相信未來的智能企業(yè)將在2033年或2035年超越BAT、字節(jié)跳動、拼多多和美團。

　　成為人工智能時代的喬布斯

　　當(dāng)年有程序員因技術(shù)問題當(dāng)眾為難喬布斯，但喬布斯回答說，你需要從用戶體驗出發(fā)倒推用什么技術(shù)，不能從技術(shù)出發(fā)思考如何才能賣出去。

　　瓦特作為提問者，他的思路是如何將蒸汽機做得更好，但不知道用來做什么。阿克萊特相當(dāng)于喬布斯，思考的問題是如何實現(xiàn)紡織流程自動化。

　　你可能無法成為瓦特，但可以成為阿克萊特，甚至是喬布斯，他們才是真正的科技推動者。

　　喬布斯之所以偉大，是因為他理解了最前沿科技的能力極限。創(chuàng)業(yè)時要勇于挑戰(zhàn)從未嘗試過的事情，需要預(yù)先判斷技術(shù)是否能實現(xiàn)，以便調(diào)整策略。

　　例如硅谷曾有一位被譽為女版喬布斯的伊麗莎白·霍姆斯，她試圖打造一滴血檢測200多個指標(biāo)的設(shè)備，最終因技術(shù)不支持而失敗。

　　CEO不必是研發(fā)科技的工程師或者科學(xué)家，但必須熟悉科技性能和能力邊界，成為早期使用者。喬布斯并非智能手機的第一個發(fā)明者，但他讓智能手機變得如此便捷，進(jìn)而實現(xiàn)了普及。

　　企業(yè)家爭取市場認(rèn)可的第一，而非產(chǎn)品開發(fā)的第一。如果你是最早使用最先進(jìn)科技的人，了解使用過程中的辛酸甘苦，并知道如何改進(jìn)，使得每個人都可以順暢地使用，那么你就是下一個喬布斯。

　　科技衍生全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和線上社會

　　科技往往會產(chǎn)生漣漪效應(yīng)，它不僅會直接產(chǎn)生產(chǎn)品和應(yīng)用，還會帶來社會的改變。其中兩個漣漪效應(yīng)非常顯著，一個是全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)，另一個是線上社會的建立。

　　① 全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)

　　第一，美國制造業(yè)外遷

　　影響全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的重要因素是美國的制造業(yè)外遷。制造業(yè)外遷的邏輯是什么？ 

　　我們統(tǒng)計了從1981年至2020年美國不同規(guī)模企業(yè)的研發(fā)費用數(shù)據(jù)，從中可以觀察到一個有趣的現(xiàn)象：1981年大約70%的研發(fā)費用來自大企業(yè)，這一規(guī)律逐漸被打破，目前大中小企業(yè)基本各占1/3。　

　　恰逢美國在1980年推出拜杜法案，使更多專利進(jìn)入市場。在這個過程中，大企業(yè)通常僅派出律師談判技術(shù)轉(zhuǎn)讓，這使得小企業(yè)有機會獲取科研成果，進(jìn)而發(fā)展壯大。

　　當(dāng)時美國出現(xiàn)了一股新思潮，經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為企業(yè)CEO的單一考核指標(biāo)應(yīng)該是股東回報，這促使華爾街對企業(yè)的新評判標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化。越來越多的企業(yè)為了使資產(chǎn)負(fù)債表更美觀，滿足華爾街的要求，開始甩掉制造業(yè)包袱，將制造業(yè)務(wù)外包。

　　大型企業(yè)將制造業(yè)務(wù)外包通常分為兩個階段：一是將工廠遷移國外，二是斷絕與國內(nèi)的商業(yè)從屬關(guān)系，使其成為真正的輕資產(chǎn)公司。同時，如果大企業(yè)擁有研發(fā)能力，就可以實現(xiàn)控制，如果沒有研發(fā)能力，就會失去控制。

　　許多大型企業(yè)紛紛將工廠遷移至制造成本更低廉的地區(qū)，如東南亞或者中國。由于原創(chuàng)性研發(fā)主要由小型企業(yè)承擔(dān)，大型企業(yè)在搬遷過程中逐漸失去對工廠的控制，因此他們甚至要求這些地區(qū)的企業(yè)代為加工，將生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)讓給當(dāng)?shù)仄髽I(yè)。

　　新一輪科技變革使小企業(yè)成為科技創(chuàng)新的主力軍。盡管他們與大企業(yè)難以合作，但與中國企業(yè)對接后，發(fā)生了良好的化學(xué)反應(yīng)。

　　在跨國企業(yè)不斷遷移制造業(yè)務(wù)的過程中，我國學(xué)會了開放性接受先進(jìn)科技，培養(yǎng)了開放性復(fù)雜產(chǎn)品制造能力。

　　中國的開放性、大規(guī)模復(fù)雜產(chǎn)品制造能力是全球唯一。

　　第二，中國制造業(yè)的柔性生產(chǎn)能力

　　當(dāng)前，創(chuàng)新企業(yè)的主要聚集地已轉(zhuǎn)向外部，特別是小型科技企業(yè)。這些企業(yè)在與歐美大型企業(yè)對接制造業(yè)務(wù)時，面臨諸多困難。

　　以一個實例為例，一位嘉賓研發(fā)了一款名為螳螂的攝像頭系統(tǒng)，該系統(tǒng)具備先進(jìn)的人臉識別和車牌識別功能。然而，在美國他找不到合適的合作伙伴來實現(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)和量產(chǎn)。這位嘉賓后來選擇來到中國，在昆山成立公司，并成功地將該產(chǎn)品投入實際應(yīng)用。

　　目前，虹橋機場已安裝了這款攝像頭系統(tǒng)。這個案例展示了中國的柔性生產(chǎn)能力。盡管這種能力可能是在與美國企業(yè)合作過程中意外培養(yǎng)出來的，但它為眾多無法與美國大型企業(yè)成功合作的小型科技企業(yè)提供了出路。這使得中國在短時間內(nèi)迅速崛起成為全球科技制造領(lǐng)域的領(lǐng)先者。

　　許多前沿產(chǎn)品在中國得以成功開發(fā)并實現(xiàn)商業(yè)化，例如盲人眼鏡幫助盲人恢復(fù)視力，平衡儀幫助半規(guī)管損傷的人恢復(fù)正常生活等。雖然這些產(chǎn)品在美國可能難以實現(xiàn)開發(fā)和量產(chǎn)，但是在我國可以迅速實現(xiàn)商業(yè)化。

　　另一個重要因素是我國恢復(fù)高考和改革開放政策，這些政策為我們培養(yǎng)了大量人才，使我們有能力完成任務(wù)。

　　當(dāng)前，尤其是人工智能和遠(yuǎn)程協(xié)同能力的快速發(fā)展使得混合現(xiàn)實等技術(shù)得以實現(xiàn)。這些技術(shù)結(jié)合虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實，使得遠(yuǎn)程工作變得更加順暢。

　　這意味著產(chǎn)業(yè)生態(tài)將進(jìn)一步發(fā)展，地理密度不再需要過于集中。我們追求的是產(chǎn)業(yè)密度即全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，因此我國的產(chǎn)業(yè)生態(tài)將邁向下一波全球化進(jìn)程。

　　② 線上社會遷移

　　如今，許多中國企業(yè)在國際市場嶄露頭角，例如原神游戲已在全球80多個國家上線，受到廣泛歡迎。原神不僅傳播了中國文化，同時也弘揚了許多其他國家的文化。

　　另一個例子是TEMU，據(jù)說由于商品價格優(yōu)勢，許多美國一元店也受到了影響。

　　我們認(rèn)為，上述現(xiàn)象的出現(xiàn)源于人們的消費行為已逐漸轉(zhuǎn)向線上。

　　在數(shù)字化時代，我們的各種行為均可被數(shù)字化記錄、跟蹤分析，并受到線上互動的影響。因此，我們可以在線上了解全世界人民的行為和需求，并從中國向全世界銷售產(chǎn)品。

　　例如，一家名為Shein的公司通過快速收集用戶反饋，實現(xiàn)產(chǎn)品的加減量，以此將業(yè)務(wù)拓展至全球。

　　這標(biāo)志著線上社會的轉(zhuǎn)折點，我們將不再退回線下。

　　我們一直強調(diào)線上社會的特征是物理世界坍塌，社會規(guī)則永存。我們將越來越多地受心理距離影響，而不是受地理距離影響。例如在春節(jié)期間，人們聚在一起，孩子們更愿意與遠(yuǎn)程朋友聊天，而非與身邊的親人交流。

　　04 中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)的變革與全球化趨勢

　　全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同調(diào)優(yōu)實現(xiàn)極致性能

　　成功的科技企業(yè)不僅僅局限于創(chuàng)造全新產(chǎn)品，更重要的是最大化提升現(xiàn)有技術(shù)的性能。

　　以特斯拉為例，其成功關(guān)鍵在于對電池技術(shù)的極致優(yōu)化。通過對電池性能進(jìn)行深度剖析和拆解，特斯拉實現(xiàn)了5項關(guān)鍵指標(biāo)的綜合提升，顯著提高了能效。這一創(chuàng)新使得電動車業(yè)務(wù)模式得以實現(xiàn)，成為特斯拉真正的成功秘訣。

　　因此，真正的科技企業(yè)家或者科技企業(yè)應(yīng)致力于性能調(diào)優(yōu)。

　　在歐洲投資多年的華人申林路先生指出，疫情期間，盡管我國處于封閉狀態(tài)，但全行業(yè)的迭代速度仍然得到顯著加快。這主要得益于我國所具備的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，其中每個企業(yè)都在積極為整個產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化貢獻(xiàn)力量。復(fù)雜協(xié)作能力是我國真正的優(yōu)勢，體現(xiàn)了極致性能調(diào)優(yōu)的優(yōu)秀表現(xiàn)。

　　與其他國家相比，中國在生產(chǎn)新車型時展現(xiàn)出更高的效率。美國人或歐洲人生產(chǎn)新車型需要三年的設(shè)計周期，而中國人僅用三個月就能從構(gòu)思到交車。這得益于我國全產(chǎn)業(yè)鏈上下協(xié)作調(diào)優(yōu)的能力，這是我國真正的優(yōu)勢所在。

　　中國真正的優(yōu)勢：量產(chǎn)化

　　我們經(jīng)常提及的中國優(yōu)勢，概括為三個字：量產(chǎn)化。

　　一位美國著名投資人彼得·蒂爾曾撰寫了一本書《從0到1》，許多科技企業(yè)家將其視為圭臬。書中主張，原創(chuàng)性研究新產(chǎn)品，制造出原型才是關(guān)鍵，而原型的復(fù)制并無意義，可以交給中國OEM廠商或者外包商完成。

　　以我國為例，諸多創(chuàng)新產(chǎn)品如蛇片、平衡儀和盲人用品之所以選擇在天津量產(chǎn)，是因為天津具備豐富的技術(shù)知識，對電子產(chǎn)品乃至開放性支持量產(chǎn)能力有著深厚基礎(chǔ)。

　　天津是中國改革開放的縮影，無論產(chǎn)品多么復(fù)雜，中國都能實現(xiàn)量產(chǎn)。例如，每一代蘋果產(chǎn)品都需要幾百名工程師，花費幾個月時間才能實現(xiàn)量產(chǎn)。

　　因此，我們提到從0到1和從1到100萬，這兩個1不同。從0到1，的1是原型，prototype，從1到100萬的1是可量產(chǎn)的原型。這兩個1之間隔著幾百個工程師和幾個月的工作量，以及大量對產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的了解和經(jīng)驗，是遍布各環(huán)節(jié)的性能調(diào)優(yōu)。

　　這是中國的真正優(yōu)勢，而非代工。

　　遺憾的是，中國人并不認(rèn)為這是優(yōu)勢，甚至將其視為來料加工和代工。而國外也未能充分認(rèn)識到這一優(yōu)勢。因此，我們發(fā)起了一場尋找能代表量產(chǎn)化英文單詞的活動，以期讓更多人了解中國的真正優(yōu)勢。

　　從內(nèi)卷到外卷，成為全球化新物種

　　中國在各個領(lǐng)域的內(nèi)卷現(xiàn)象培育出了全產(chǎn)業(yè)鏈的極致優(yōu)化能力，這無疑是我們所具備的一大優(yōu)勢。

　　我們不能僅滿足于內(nèi)卷狀態(tài)，內(nèi)卷是為了提升內(nèi)部實力和提高效率。我們應(yīng)該積極尋求海外市場，發(fā)揮效率優(yōu)勢。

　　雖然國內(nèi)企業(yè)間的競爭可能異常激烈，但是在海外市場上我們往往能夠找到相對的競爭優(yōu)勢。因此我們應(yīng)該停止內(nèi)卷，利用我們在內(nèi)卷中取得的成果，積極拓展海外市場。

　　我們應(yīng)認(rèn)識到美國制造業(yè)回遷不僅僅是制造業(yè)的遷移，而是需要中國的供應(yīng)鏈支持和制造業(yè)支持。我們不能簡單地將制造業(yè)從中國遷至美國，而應(yīng)實現(xiàn)中國制造業(yè)的全球化重新布局。

　　某些環(huán)節(jié)可以放在美國，以更貼近用戶需求；另一些環(huán)節(jié)則可以繼續(xù)留在國內(nèi)，利用我們的優(yōu)勢。

　　所謂的制造業(yè)回遷應(yīng)該是一個重構(gòu)過程，而重構(gòu)的主導(dǎo)者應(yīng)該是中國人。當(dāng)前產(chǎn)業(yè)鏈核心在中國，重構(gòu)的主要目標(biāo)是更好地滿足用戶需求，而非簡單地遷出中國。

　　學(xué)習(xí)日本出海經(jīng)驗

　　關(guān)于中國企業(yè)遷移問題，我們需要重點學(xué)習(xí)日本以下三個方面。

　　① 影子日本：不是外遷，而是外溢

　　日本的產(chǎn)業(yè)鏈布局是全球化，從80年代開始，日本建廠大步全球化，與美國將制造業(yè)遷出相比，日本本國的生產(chǎn)沒有消失，而是通過本國生產(chǎn)和全球生產(chǎn)共同發(fā)展形成更大的產(chǎn)業(yè)鏈和更強的競爭力。

　　中國也需要走過這一步，中國制造不應(yīng)該僅限于中國，而應(yīng)該在全球范圍內(nèi)。中國人需要根據(jù)全球最優(yōu)布局，重新改變?nèi)虍a(chǎn)業(yè)鏈，形成最優(yōu)輸出，這只有中國人才能完成。

　　日本是外溢而非外遷，本國制造不能扔掉。中國所有企業(yè)必須牢記全球化不是從中國搬到外國，沒有中國的根基，優(yōu)勢就喪失，本土需要繼續(xù)做強。

　　日本用了30年時間，在海外的GDP幾乎等于國內(nèi)GDP，被稱為影子日本。

　　中國內(nèi)卷了很多年，實力強大了，一旦出海，是否有可能用30年做一個影子中國？

　　如果有中國的支持，那么中國的經(jīng)濟一定會好起來。當(dāng)時我們能將全球經(jīng)濟連成一體，使體量增大，對整體競爭力的提升將有巨大幫助，我們不可能在全球被別人打敗。

　　② 借鑒經(jīng)驗：先進(jìn)入發(fā)達(dá)經(jīng)濟體

　　全球經(jīng)濟體大致分為三類：發(fā)達(dá)經(jīng)濟體周邊，例如墨西哥和新興經(jīng)濟體。中國出海的步驟是先去新興經(jīng)濟體和發(fā)展中國家，因為市場門檻低，所以容易進(jìn)入。

　　門檻低是有原因的，由于市場經(jīng)濟不完善，進(jìn)去容易，但是容易被關(guān)門打狗。小米在印度的遭遇不會是孤例。

　　日本首先布局發(fā)達(dá)經(jīng)濟體，等歐美布局完畢后才會來中國和其他新興經(jīng)濟體。

　　順序非常重要，雖然發(fā)達(dá)國家門檻較高，但是大家遵循相同的法律和標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險相對較低，可以進(jìn)行預(yù)測。

　　企業(yè)經(jīng)營不怕困難，只怕不可預(yù)測的風(fēng)險。我們要學(xué)習(xí)日本的產(chǎn)品和服務(wù)先進(jìn)于歐美，產(chǎn)生示范效應(yīng)，就可以從歐美擴散到其他國家，反向示范效應(yīng)不存在。

　　③ 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下的品牌戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力

　　第一，通過提高性價比來打造成功品牌

　　有人認(rèn)為未來幾年中國經(jīng)濟的增速必然會降低，不會再高速增長，機會減少。我認(rèn)為仍然有機會。

　　在這方面我們需要學(xué)習(xí)日本。日本過去30年增速較低，但是已經(jīng)塑造了一批性價比超高的品牌，例如無印良品。既然已經(jīng)具備優(yōu)質(zhì)的制造能力，就沒有必要讓知名品牌壟斷我們的利潤。

　　即使增長放緩，企業(yè)家仍然可以找到機會通過追求極致性價比，用具有優(yōu)勢的價格給用戶最高體驗，用極致性價比形成他人對我們品牌的信任。

　　通過磨煉形成的品牌出海，我們可以占領(lǐng)全球市場，成為全球新物種。

　　出海品牌不是簡單地使用國內(nèi)適用的產(chǎn)品進(jìn)入海外市場，而是要做好面向海外市場的前置研發(fā)。

　　例如，制造剪草機的中國企業(yè)在向美國市場提供產(chǎn)品時，需要理解美國消費者的需求。因為在剪草后將草收集起來讓垃圾車運走，而不是拋灑回草地，所以收集型比拋灑型更適用。

　　出海時需要針對對方需求進(jìn)行前置研發(fā)，為當(dāng)?shù)赜脩糸_發(fā)產(chǎn)品，這樣你才能取得成功。

　　第二，中國企業(yè)要學(xué)會領(lǐng)軍，要有領(lǐng)導(dǎo)力

　　中國已經(jīng)具備產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，但是要成為最大贏家，仍然缺乏領(lǐng)導(dǎo)力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力是指明整個產(chǎn)業(yè)鏈未來的方向，然后大家才能共同朝那個方向發(fā)展。

　　雷軍和喬布斯都制作手機并上臺演講。雷軍的演講稱為高端之路，告訴大家我的產(chǎn)品很棒。喬布斯則講述他了解未來的發(fā)展方向，請相信我與他共同前進(jìn)，實現(xiàn)共贏。

　　喬布斯討論的是未來的方向，即如何協(xié)作以及如何一起塑造未來。他的演講重點不是放在蘋果的具體產(chǎn)品或者技術(shù)上，而是放在大家可以協(xié)作產(chǎn)生價值的未來方向。

　　這就是區(qū)別。

　　中國已經(jīng)到了一個時點，許多科技前沿布局都很早，各個環(huán)節(jié)都有了一定的長板。但是我們幾乎沒有看到在全球能夠領(lǐng)軍的企業(yè)。例如電動車產(chǎn)業(yè)，雖然產(chǎn)業(yè)生態(tài)在中國，美國只有一個拿得出手的企業(yè)特斯拉，但它在領(lǐng)軍全球。

　　領(lǐng)軍的優(yōu)勢在于能夠帶走行業(yè)大部分利潤。蘋果厲害，它已經(jīng)帶走了整個手機產(chǎn)業(yè)的一半以上利潤。這種情況未來在電動車產(chǎn)業(yè)發(fā)生的概率很大。

　　我們認(rèn)為我國的競爭將進(jìn)入下一個階段，需要學(xué)會領(lǐng)軍，指明方向，協(xié)同合作。

　　05 人工智能帶來的機遇與挑戰(zhàn)

　　回顧過去，人工智能仍然是最大的機會。我們反復(fù)強調(diào)，這個時代的核心就是人工智能。如今的人工智能正如蒸汽機一樣，掀起數(shù)字革命，帶來無數(shù)新機會。

　　人工智能發(fā)展的新方向

　　面對人工智能，有些人認(rèn)為這是機會，有些人不這么看待。以AI下棋戰(zhàn)勝人類為例，有三種看法。

　　第一種情況是圍棋界alphago戰(zhàn)勝李世石。有些中國棋手認(rèn)為圍棋不值得下，因為永遠(yuǎn)無法戰(zhàn)勝AI。

　　第二種是國際象棋冠軍卡斯帕羅夫被AI深藍(lán)打敗。雖然卡斯帕羅夫承認(rèn)AI贏了自己，但是沒有讓他佩服。因此他開創(chuàng)了一種更出色的國際象棋玩法，即人機協(xié)同國際象棋比賽。這種人機協(xié)同的方式不僅贏了棋，還創(chuàng)造了國際象棋的新高度和美。

　　第三種是從韓國棋院的角度出發(fā)，每個人都可以請alpha擔(dān)任教練。韓國棋院將訓(xùn)練教練改為人工智能，不僅可以隨時陪伴你，還能永遠(yuǎn)高水平地教你。

　　通過這些你是否能夠得到啟示？

　　首先，我們需要學(xué)會與人工智能協(xié)同，千萬不要與他競爭，把他當(dāng)成工作伙伴。

　　其次，利用人工智能推出智能服務(wù)化產(chǎn)品。今天圍棋教練的服務(wù)被批量復(fù)制，未來還好會有更多這樣的智能服務(wù)出現(xiàn)。

　　以前能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模化的只有產(chǎn)品和服務(wù)，而且越高端的產(chǎn)品越不能實現(xiàn)規(guī)模化，專家級服務(wù)越稀缺。未來AI將這兩者結(jié)合，實現(xiàn)大規(guī)模提供、高端、個性化的持續(xù)服務(wù)。

　　目前大家討論最多的仍然是AI大模型之爭或者AI性能優(yōu)化。

　　工業(yè)革命的經(jīng)驗已經(jīng)給出了回答，蒸汽機出現(xiàn)后最大的機會不是圍繞蒸汽機，而是讓蒸汽機應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)中，例如阿克萊特式和喬布斯式。

　　AI大模型可以看作是蒸汽機，你會明白大量AI公司將倒閉，并非業(yè)務(wù)不成立，而是業(yè)務(wù)將來很危險，只是需要進(jìn)行技術(shù)性能調(diào)優(yōu)，將來可能被平臺替代。

　　如今許多基于人工智能創(chuàng)業(yè)企業(yè)只有兩種選擇，要么破產(chǎn)，要么被收購。

　　未來的方向是服務(wù)規(guī)模化，提供智能服務(wù)，例如私人助理服務(wù)。每個人都想要有秘書，但現(xiàn)實中肯定不能實現(xiàn)。

　　擁有人工智能后，你的秘書可以無限復(fù)制，保證每個人都有秘書，即使只是秘書，也能幫助你完成秘書工作。

　　人工智能的進(jìn)化及應(yīng)用前景

　　① 人工智能的四個進(jìn)化階段

　　人工智能未來有4個階段：性能調(diào)優(yōu)、降本增效、簡單服務(wù)和復(fù)雜服務(wù)。具體來看：

　　第一，性能調(diào)優(yōu)。性能調(diào)優(yōu)是指通過優(yōu)化算法和技術(shù)來提高人工智能的性能。

　　第二點是降本增效。通過應(yīng)用人工智能技術(shù)降低成本并提高效率。

　　第三，簡單服務(wù)。即一次就能為你解決問題的服務(wù)。例如，律師、審計師、會計師甚至心理咨詢師，他們提供的都是單次服務(wù)，這種服務(wù)很容易被AI學(xué)會和標(biāo)準(zhǔn)化。

　　第四，復(fù)雜服務(wù)。復(fù)雜服務(wù)指的是能夠持續(xù)伴隨你、了解你并且為你提供長期個性化建議的服務(wù)。

　　② 智能服務(wù)應(yīng)用前景

　　第一，健康服務(wù)

　　現(xiàn)代醫(yī)學(xué)在技術(shù)上已經(jīng)相當(dāng)發(fā)達(dá)，理論上應(yīng)該能夠顯著延長健康人的壽命。然而現(xiàn)代醫(yī)學(xué)主要關(guān)注的是治療疾病和挽救生命，對于未生病的人群，醫(yī)學(xué)的作用相對有限。

　　因此，盡管經(jīng)過多年的發(fā)展，我們對病人的理解已經(jīng)相當(dāng)深入，但對于健康人的生活方式、營養(yǎng)需求和預(yù)防措施等方面，我們所知甚少。

　　雖然我們擁有眾多心血管專家和糖尿病專家，但是在健康管理方面卻缺乏專業(yè)人士。隨著人工智能和智能可穿戴設(shè)備的普及，我們有望開始構(gòu)建專注于健康管理的專家系統(tǒng)。

　　例如天津海銀落地的舌片平衡儀項目就是一個很好的例子。該項目能夠接入未來的健康平臺，通過人工智能分析，為每個人提供個性化的指導(dǎo)，幫助老年人預(yù)防摔倒的風(fēng)險。這只是一個開始，未來我們有望借助這些先進(jìn)技術(shù)，更好地管理和維護(hù)人們的健康。

　　第二，教育服務(wù)

　　現(xiàn)代教育體系的本質(zhì)起源于工業(yè)革命時代。工業(yè)革命對于大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)同工作有著迫切需求，因此需要培養(yǎng)具備特定技能和知識的專業(yè)人才。

　　這種需求促使高校將學(xué)科、系別和專業(yè)細(xì)分，每個專業(yè)都致力于標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)合格人才，如同工業(yè)生產(chǎn)中的螺絲釘。

　　目前許多學(xué)校對GPT持有抵觸態(tài)度，其中一個重要原因是GPT掌握的知識超過了大部分教師，這可能會對教師的權(quán)威性造成沖擊。然而，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，教育不僅僅是傳授知識，更重要的是培養(yǎng)學(xué)生的思考和解決問題的能力。

　　隨著人工智能的發(fā)展，它已經(jīng)成為未來世界的必備工具。

　　使用GPT的人都知道Prompt技巧對于得到滿意答案至關(guān)重要。因此，我們真正需要學(xué)習(xí)的是如何提出高質(zhì)量的問題，從而讓人工智能為我們提供有價值的答案。

　　未來的教育不應(yīng)僅僅教會學(xué)生自行解答問題，而應(yīng)該教會他們?nèi)绾翁釂枺⑸朴诶萌斯ぶ悄堋ｋm然我們不需要培養(yǎng)時速百公里的駕駛員，但我們需要他們掌握駕駛技能。

　　第三，混合現(xiàn)實（MR）的技術(shù)

　　混合現(xiàn)實（MR）相較于虛擬現(xiàn)實VR有顯著提升，不僅局限于虛擬環(huán)境中進(jìn)行游戲，還能與現(xiàn)實世界互動，這將開啟一系列全新的應(yīng)用領(lǐng)域。

　　以教育為例，通過混合現(xiàn)實頭顯，用戶可以在實際場景中進(jìn)行互動學(xué)習(xí)。這種技術(shù)相當(dāng)于為用戶配備了一位隨身的老師，能夠隨時與其進(jìn)行互動并解答問題。

　　混合現(xiàn)實技術(shù)的后續(xù)發(fā)展將帶來兩個巨大機遇。首先，人工智能AI與自動駕駛技術(shù)的結(jié)合有望實現(xiàn)更智能化的交通出行。其次，機械臂與智能機器人的結(jié)合也將為未來機器人技術(shù)帶來更多可能性。

　　未來人工智能帶給生活的變化

　　隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展，人工智能將更加深入地滲透到我們的日常生活中。

　　未來，人們將不再感到孤單，而是會被高度智能化的人工智能帥哥美女所包圍，這些帥哥美女將能夠進(jìn)行真實互動，為人們帶來更加豐富和多彩的生活體驗。就像游戲《完蛋，我被姐姐們包圍了》所講述的那樣，一個男生被各種美女追著跑。

　　未來的人工智能依靠數(shù)據(jù)優(yōu)勢對你了如指掌，肯定會特別讓你開心。早晚有一天，你的人工智能好友數(shù)量會超過你的人類好友數(shù)量，因為那些人工智能好友更全心全意地幫助你。

　　06 寫在最后

　　我們經(jīng)常提到科技推動世界的三個步驟，即行為改變、習(xí)慣改變和觀念改變，這對每個人都是相同的。

　　首先，我們需要改變行為。從現(xiàn)在開始主動接受新科技和使用人工智能。請盡快使用尚未使用的設(shè)備。

　　其次，習(xí)慣改變。學(xué)會與機器配合，做好人機協(xié)同，培養(yǎng)人的機器智商。讓每個人學(xué)會做AI時代的蘇格拉底，通過不斷地詢問人工智能找到答案。

　　最后，觀念改變。未來隨著AI技術(shù)的深入融入我們生活，人類社交和生活的觀念也會發(fā)生變化。

　　這種變化體現(xiàn)在三個方面：

　　第一，未來理念共同體是人類社交生活的中心。過去，大家會與鄰居成為朋友，由于地理距離限制，只能認(rèn)識這些人。未來，人們會與志同道合的人成為好友，因為心理距離更加重要。

　　第二，未來每個人都必須學(xué)會接納焦慮。因為沒有地理限制，人們不再簡單從屬某個組織，所以必須學(xué)會面對個人焦慮。

　　斯坦福大學(xué)進(jìn)行了一項研究，發(fā)現(xiàn)只有你認(rèn)為焦慮會損害你的健康，焦慮才會損害你的健康。

　　正如現(xiàn)代醫(yī)學(xué)需要重新認(rèn)識焦慮，我們每個人都要學(xué)會正確認(rèn)識焦慮，這是正常的情緒反應(yīng)。學(xué)會擁抱焦慮，焦慮狀態(tài)很正常，享受焦慮能讓你更優(yōu)秀。

　　第三，未來每個人都要學(xué)會協(xié)作。

　　同樣一桌美食，協(xié)作能讓地獄變成天堂。

　　以前有一個長勺寓言，地獄就是桌上擺滿了美食，周邊饑腸轆轆的人，每個人都拿著很長的勺子，卻吃不到勺子里的食物。天堂中一切都一樣，只是人們互相喂食。

　　在智能服務(wù)時代，每個人都能更好地發(fā)揮自己的專長。中年人不必為了養(yǎng)生成為喝枸杞茶的半吊子健康專家，AI會為你提供長壽服務(wù)。

　　你需要將自己的長處發(fā)揮到極致，并且讓AI將其轉(zhuǎn)化為智能服務(wù)提供給其他人。這樣未來世界會非常豐富多彩，每個人都需要找到自己最擅長和最熱愛的部分。

　　在未來世界，人與人的聯(lián)系會更加緊密。智能革命后，人與人之間大量提供服務(wù)。雖然背后由人工智能提供，但是前面仍有人與你互動。

　　歷史韻腳再次出現(xiàn)，工業(yè)革命讓許多人掌握了機械化工作技能。智能服務(wù)革命后，更多人掌握了高端服務(wù)能力，每個人都能成為高端服務(wù)的一部分。隨著人工智能的不斷進(jìn)步，服務(wù)水平將繼續(xù)提升。

　　未來不僅有GDP增長，還能讓每個人發(fā)揮自己的優(yōu)勢去服務(wù)他人，提供者獲得成就感，接受者獲得便利，構(gòu)建新時代。