一、問題的提出

“十四五”時期,面對新的國內(nèi)與國際形勢,中國產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)新機遇、新挑戰(zhàn)和新特征。中國同步進行的四個結(jié)構(gòu)性過程(產(chǎn)業(yè)升級與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型過程、經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌過程、經(jīng)濟全球化過程與地緣政治意義上的大國崛起過程)、外部“三明治”壓力以及內(nèi)部“垂直結(jié)構(gòu)”對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來新的挑戰(zhàn)[1]。而新一代信息技術(shù)革命重塑世界生產(chǎn)力格局,改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系,“機器換人”[2-5]、服務(wù)轉(zhuǎn)型[6]、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)[7]等成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新路徑,新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新模式不斷出現(xiàn)[8-9]。了解新時期的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的行為選擇,有助于理解和預(yù)測宏觀產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的微觀基礎(chǔ),對于更好地發(fā)揮市場資源配置決定性作用與政府因勢利導(dǎo)的有為作用,促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建新發(fā)展格局具有重要意義。

關(guān)于結(jié)構(gòu)變遷和產(chǎn)業(yè)升級的機制,新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)特別強調(diào)要素稟賦及其結(jié)構(gòu)的作用,即不同生產(chǎn)要素的非平衡積累導(dǎo)致相對要素價格的變化,進而使得具有不同要素密集度的部門也發(fā)生非平衡的變化[10-12]。稟賦結(jié)構(gòu)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的理論機制,在宏觀和中觀層面均得到了數(shù)據(jù)支持[13-14]。其背后的核心是企業(yè)自生能力,即在自由、開放、競爭的自由市場上,沒有外部保護補貼且具有正常管理能力的企業(yè)能夠獲得市場所預(yù)期的正常利潤。企業(yè)自生能力取決于企業(yè)所在行業(yè)是否符合要素稟賦結(jié)構(gòu)所決定的比較優(yōu)勢[15]。遵循比較優(yōu)勢的企業(yè)杠桿率較低[16],生產(chǎn)效率和盈利能力更高,出現(xiàn)僵尸企業(yè)的概率更低[17],產(chǎn)生的環(huán)境污染也更少[18]。朱蘭等[19]使用制造業(yè)企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),考察了人工成本變動對制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行為的影響,從微觀企業(yè)層面支持了要素稟賦及其結(jié)構(gòu)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級機制。Wang等[20]基于長三角和珠三角的輕工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)行業(yè)比較優(yōu)勢對企業(yè)搬遷或者轉(zhuǎn)型升級策略具有顯著影響。

然而,上述研究基本都是以制造業(yè)企業(yè)為研究對象,相關(guān)文獻對于服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究較少。考慮到制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)在要素稟賦結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營方式、成本—收益模式、產(chǎn)品可貿(mào)易性等諸多方面存在顯著差異,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑明顯不同,有必要加強對服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究。尤其是隨著收入水平的提高,服務(wù)業(yè)占比不斷上升,服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要性逐漸凸顯[21-22]。到了中高收入階段,由于制造業(yè)與服務(wù)業(yè)之間存在垂直結(jié)構(gòu),上游生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展不足將制約制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,不利于實現(xiàn)收入階段的轉(zhuǎn)變[23-24]。新發(fā)展階段,有必要加強新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行為的探究,尤其是服務(wù)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,為未來進一步研究產(chǎn)業(yè)融合、制造業(yè)服務(wù)化、服務(wù)型制造奠定基礎(chǔ)。

現(xiàn)實中,企業(yè)會根據(jù)自身具體情況采取不同的轉(zhuǎn)型升級策略,企業(yè)稟賦資源的差異性決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行為的多樣性[25]。陳明森等[26]將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑分為技術(shù)路線為主、營銷路線為主和相機選擇型(技術(shù)路線或營銷路線或二者兼而有之)。程虹等[27]將企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑分為提高人力資本、技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升、企業(yè)家精神、改變增長模式等。另外,影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素眾多,包括內(nèi)部—外部因素、主觀—客觀因素、拉動—推動因素、壓力—能力因素等[28]。本文著重探究的問題是:新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新特征及其影響因素是什么?要素稟賦及其結(jié)構(gòu)是否依然是決定企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力?制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級及其機制上存在哪些差異?

本文的邊際貢獻在于:第一,使用包含制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的同一套微觀數(shù)據(jù),利用統(tǒng)計分析和計量模型,對比分析制造業(yè)和服務(wù)業(yè)這兩種完全不同類型但又互相關(guān)聯(lián)的企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級特征和影響因素;第二,將新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)要素稟賦及其結(jié)構(gòu)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)變遷的機制,在微觀層面進一步從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)企業(yè)拓展,檢驗這一機制在實踐層面的適用性。

本文接下來的安排如下:第二部分對樣本企業(yè)、主要變量和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑進行說明;第三部分構(gòu)建二元選擇模型,分析要素稟賦對制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的影響,并進行穩(wěn)健性分析;第四部分進一步考慮行業(yè)內(nèi)的差異性,研究人工成本上升對傳統(tǒng)制造業(yè)和兼具新經(jīng)濟類型制造業(yè)企業(yè),以及消費性服務(wù)業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的影響;第五部分是研究結(jié)論與展望。

二、數(shù)據(jù)介紹和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

(一)調(diào)研樣本簡介

廣東省是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實踐最早的地區(qū),在2008年即通過了促進轉(zhuǎn)型升級省級政策文件,這一指導(dǎo)性政策比全國性的轉(zhuǎn)型升級政策早3年。2017年5—7月,受廣東省人力資源和社會保障廳的委托,華東理工大學(xué)、華南理工大學(xué)、中山大學(xué)等高校組成聯(lián)合項目組在廣東省全省范圍內(nèi)開展調(diào)研。此次調(diào)研覆蓋了除深圳市以外的2個地級市,既包括經(jīng)濟發(fā)達的廣州、珠海等地區(qū),還包括經(jīng)濟欠發(fā)達的廣東兩翼地區(qū),樣本具有較高的代表性和異質(zhì)性。調(diào)查行業(yè)以制造業(yè)、住宿餐飲業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)為主,根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟規(guī)模抽樣不同數(shù)目企業(yè),采取配額抽樣方法,每家企業(yè)完成3份員工問卷。調(diào)研最終回收企業(yè)問卷2 038份,有效員工問卷5 428份。具體抽樣規(guī)則參見孫中偉等[29]。地區(qū)分布方面,一線城市(廣州)企業(yè)占比10%,二線城市(珠海、佛山、東莞、中山)企業(yè)占比28%,三線城市(汕頭、惠州、江門、肇慶)企業(yè)占比19%,四線城市(韶關(guān)、河源、梅州、汕尾、陽江、湛江、茂名、清遠、潮州、揭陽、云浮)企業(yè)占比43%(1)。

本文將調(diào)研問卷中企業(yè)信息與中國工商企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的企業(yè)注冊信息進行匹配。啟信寶數(shù)據(jù)庫中涵蓋了企業(yè)的工商注冊時間、注冊法人、注冊資本、注冊地址、所屬行業(yè)等信息,通過匹配將企業(yè)行業(yè)類別細分到28個制造業(yè)以及農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、住宿和餐飲業(yè)等其他行業(yè),同時剔除調(diào)研樣本中企業(yè)行業(yè)所屬信息缺失、企業(yè)名稱缺失或者錯誤、企業(yè)注冊地址不符或者注冊年份差異很大的企業(yè)樣本。最終,獲得了1 033個制造業(yè)企業(yè),184個建筑業(yè)企業(yè),853個餐飲、交通、金融、咨詢等服務(wù)業(yè)企業(yè),剔除2家名稱缺失和11家屬于農(nóng)林牧漁業(yè)的企業(yè)樣本。具體行業(yè)的企業(yè)個數(shù)分布情況見表1。其中,制造業(yè)占比最多,達到49.9%,批發(fā)和零售業(yè)占比11.15%,其他企業(yè)占比均低于10%。

表1 樣本企業(yè)的行業(yè)分布

(二)主要變量介紹

調(diào)查問卷涉及企業(yè)所有制、注冊時間、所屬行業(yè)、就業(yè)人數(shù)、銷售利潤、成本構(gòu)成等基本信息,還包括企業(yè)的用工成本、工資上漲幅度、面臨的主要挑戰(zhàn)和企業(yè)應(yīng)對策略等變量。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)目前面臨的最大挑戰(zhàn)如圖1所示?？梢钥闯?制造業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)基本相同:制造業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)首先是原材料和燃料的成本上升,其次是人工成本上漲,最后是市場激烈競爭;服務(wù)業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)是人工成本上升,其次是市場激烈競爭,最后是原材料和燃料價格上漲。企業(yè)產(chǎn)品價格下降、土地水電等經(jīng)營成本上漲以及人民幣升值對制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,不是最主要的影響因素。成本上升和市場競爭激烈是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)當(dāng)前面臨的最大挑戰(zhàn)。進一步分析發(fā)現(xiàn),影響制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)員工工資水平的因素并無太大差異。排名前五的影響制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)員工工資的主要因素分別是物價指數(shù)、城鎮(zhèn)人均生活費用、企業(yè)承受力、經(jīng)濟發(fā)展水平以及職工繳納五險一金?？梢钥闯?企業(yè)員工的工資水平一方面受企業(yè)所在城市的經(jīng)濟發(fā)展水平、生活費用以及物價指數(shù)的影響,另一方面也與企業(yè)的承受能力以及是否繳納五險一金相關(guān)。地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展階段、社會保障制度和生活成本是決定企業(yè)員工工資水平的主要因素。

圖1 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

由于勞動力市場供小于求,大部分企業(yè)在一線生產(chǎn)(服務(wù))崗位面臨缺工或者招工難的問題。為了緩解招工難問題,企業(yè)采取多種措施進行應(yīng)對。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)主要采取的應(yīng)對措施如圖2所示?？梢钥闯?制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)均會采取提高工資福利待遇和加強對職工人文關(guān)懷的方式,吸引員工加入。這也是制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)一線員工工資不斷上升的原因。另外,相較于服務(wù)業(yè),制造業(yè)企業(yè)更多采用優(yōu)化崗位設(shè)置、增加設(shè)備以及放寬招工條件的方式,解決企業(yè)的缺工問題。

圖2 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)緩解招工難的應(yīng)對策略

制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)在企業(yè)年齡、用工規(guī)模、一線職工平均工資、人工成本占比、人工成本總額、工資增長率、人工成本增長率、利潤總額增長率以及銷售總額增長率方面的統(tǒng)計結(jié)果見表2。結(jié)果顯示,制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的要素稟賦結(jié)構(gòu)和成本收益率存在明顯差異。制造業(yè)的平均企業(yè)年齡、用工規(guī)模和人工成本總額均大于服務(wù)業(yè)企業(yè),服務(wù)業(yè)企業(yè)的一線員工平均工資水平和人工成本占比高于制造業(yè)企業(yè),但是制造業(yè)的工資增長率與人工成本增長率遠高于服務(wù)業(yè)企業(yè)?？傮w而言,盡管服務(wù)業(yè)企業(yè)勞動密集度大于制造業(yè),一線職工的平均工資也更高,但是制造業(yè)企業(yè)人工成本的動態(tài)調(diào)整幅度更大,企業(yè)面臨的人工成本上升的沖擊更為嚴(yán)重。這與廣東省統(tǒng)計局的統(tǒng)計結(jié)果也相符,即制造業(yè)的職工工資上升幅度高于城鎮(zhèn)職工的平均工資上升水平。進一步,比較制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的利潤總額增長率與銷售總額增長率,制造業(yè)企業(yè)均低于服務(wù)業(yè),制造業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的就業(yè)與增長形勢,轉(zhuǎn)型升級的需求必要性和現(xiàn)實緊迫性更為突出。

表2 制造業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)的基本特征比較

(三)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要模式

作為中國GDP排名第一的經(jīng)濟大省和改革開放的排頭兵,廣東省曾一度依靠廉價充沛的勞動力比較優(yōu)勢拉動地區(qū)經(jīng)濟增長。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,廣東省人工成本不斷上升,2003—2016年城鎮(zhèn)就業(yè)人員工資累計增幅達到166.33%,其中制造業(yè)平均工資累計漲幅近200%。但在2017年調(diào)研樣本中,僅有5.94%企業(yè)考慮搬遷到海外或者中西部地區(qū),69.26%的企業(yè)會選擇轉(zhuǎn)型升級。因此,本文以轉(zhuǎn)型升級為主要應(yīng)對策略的企業(yè)作為研究對象。此次調(diào)研問卷中,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑分為引入自動化、智能化設(shè)備或者工業(yè)機器人,自主研發(fā),多元化經(jīng)營,品牌化,拓寬銷售渠道和改善管理模式六種。其中,如果企業(yè)引入自動化、智能化設(shè)備或者工業(yè)機器人,本質(zhì)上都是使用機器替代勞動,本文將其合并為“機器換人”或者自動化升級。

由于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)的要素稟賦結(jié)構(gòu)、盈利能力、商業(yè)模式等方面存在明顯差異,再加上不同轉(zhuǎn)型升級路徑所需要的要素密集度和風(fēng)險率也不同,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑具有不同的特征,如圖3所示。

圖3 制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方式分布

1.企業(yè)首選策略存在差異

在轉(zhuǎn)型升級路徑選擇中,“機器換人”是制造業(yè)的第一選擇。在制造業(yè)內(nèi)部,超過66%的企業(yè)選擇這種轉(zhuǎn)型升級方式。在全部選擇“機器換人”的企業(yè)中,制造業(yè)企業(yè)占比達到81.6%,是“機器換人”的主力軍。具體來說,食品制造業(yè)、汽車制造業(yè)和計算機、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)企業(yè)中,超過64%的企業(yè)選擇“機器換人”,另有多個行業(yè)中選擇“機器換人”的企業(yè)占比超過半數(shù)?！皺C器換人”成為大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的首要選擇。這與孫中偉等[30]于2018年在廣東省的后續(xù)調(diào)研結(jié)果相符,即超過半數(shù)的企業(yè)已經(jīng)實施了“機器換人”,16.42%的企業(yè)準(zhǔn)備實施“機器換人”。

對于服務(wù)業(yè)企業(yè)而言,多元化戰(zhàn)略是其首選。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場,或避免單一事業(yè)存在的風(fēng)險而選擇性地進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略,體現(xiàn)為企業(yè)所經(jīng)營的行業(yè)數(shù)的增加。在服務(wù)業(yè)內(nèi)部,僅有22.5%的服務(wù)業(yè)企業(yè)選擇引入自動化或者智能化設(shè)備,且以批發(fā)零售業(yè)和交通運輸、倉儲及郵政業(yè)為主。接近半數(shù)(58.73%)的服務(wù)業(yè)企業(yè)選擇實施多元化戰(zhàn)略,以批發(fā)和零售業(yè)、交通運輸、倉儲及郵政業(yè)以及住宿和餐飲業(yè)為主。

2.管理模式調(diào)整是共有選項

管理模式是在管理理念指導(dǎo)下建構(gòu)起來,由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結(jié)構(gòu)。在智能化時代,將通信與計算機技術(shù)作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ),利用人工智能、大數(shù)據(jù)、云平臺、遠程工作等媒介,實施以人為主的管理模式、扁平化組織結(jié)構(gòu)、智能化財務(wù)和物流系統(tǒng)、改變職工工作和績效考核方式等,都是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境變化所做的有效調(diào)整,是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要維度。在調(diào)研樣本中,選擇調(diào)整管理模式的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)占比均較高,其中制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部占比58%,服務(wù)業(yè)企業(yè)內(nèi)部占比74%。這可能與大部分企業(yè)引入了大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”和電子商務(wù)等相關(guān)。在受訪企業(yè)中,接近半數(shù)的制造業(yè)企業(yè)、58.5%的服務(wù)業(yè)企業(yè)已經(jīng)引入“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)等。

3.制造業(yè)自主研發(fā)多于服務(wù)業(yè)

自主研發(fā)是指企業(yè)在不侵犯他人(國)知識產(chǎn)權(quán)的條件下,依靠自己的科技知識進行的研究和發(fā)明,一般表現(xiàn)為研發(fā)人員和研發(fā)資金的投入,以及專利的授權(quán)、新產(chǎn)品銷售額等成果的增加,具有成本高、風(fēng)險大、周期長等特點。相對服務(wù)業(yè)企業(yè)而言,制造業(yè)企業(yè)更多選擇自主研發(fā)。制造業(yè)企業(yè)中39%的企業(yè)選擇了自主研發(fā),僅有8.4%的服務(wù)業(yè)企業(yè)選擇自主研發(fā)。這可能是因為制造業(yè)以生產(chǎn)和提供產(chǎn)品為主,為了擴大市場規(guī)模、提高產(chǎn)品競爭力,企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品外觀和設(shè)計,提高產(chǎn)品的技術(shù)含量,改善生產(chǎn)和制造流程,提高產(chǎn)品附加值。而服務(wù)業(yè)以提供服務(wù)為主,更加依賴勞動力,資本密度低于制造業(yè),服務(wù)流程相對簡單,需要自主研發(fā)的產(chǎn)品或者服務(wù)相對較少。

4.銷售渠道拓展和品牌化建設(shè)選擇較少

銷售渠道是指產(chǎn)品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移所經(jīng)過的通道或途徑,它是由一系列相互依賴的組織機構(gòu)組成的商業(yè)機構(gòu)。在調(diào)研樣本中,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)選擇拓展銷售渠道的企業(yè)占比均在15%左右,較少企業(yè)選擇該路徑。對于大多數(shù)企業(yè)而言,通過技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新保持企業(yè)的市場競爭力較為困難,通過擴建銷售渠道,提高產(chǎn)品市場占有率,是提高企業(yè)效益的有效途徑。尤其是在新零售背景下,傳統(tǒng)的銷售渠道作用有限,不論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)企業(yè),都需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺擴大市場影響力,比如通過入駐大型電商平臺、網(wǎng)絡(luò)直播帶貨、開發(fā)企業(yè)應(yīng)用程序(APP)或者微信小程序等。廣東省處于轉(zhuǎn)型升級改革的前沿,大部分企業(yè)已經(jīng)引入了大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等,銷售渠道不是影響企業(yè)盈利的主要因素。

品牌化建設(shè)的實質(zhì)是企業(yè)挖掘或凸顯自身與同行的差異。現(xiàn)代品牌體現(xiàn)企業(yè)的特殊文化和個體特征,代表企業(yè)實力與企業(yè)形象,有利于企業(yè)明確并細化產(chǎn)品的市場定位,形成穩(wěn)定的顧客群。但是,品牌化戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程,不僅需要高質(zhì)量的產(chǎn)品作為支撐,也需要銷售文案、售后服務(wù)、廣告投入等全方位的支持,資金成本和時間成本較高。因此,僅有少數(shù)企業(yè)選擇品牌化建設(shè),其中制造業(yè)企業(yè)比值約10.4%,服務(wù)業(yè)企業(yè)比值低于2%。

總體而言,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)面臨成本上升和市場競爭等外部挑戰(zhàn)時,理性的企業(yè)家根據(jù)自身的稟賦結(jié)構(gòu),選擇最適合本企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級方式。具體而言,制造業(yè)企業(yè)首選“機器換人”,服務(wù)業(yè)企業(yè)首選多元化,管理模式調(diào)整是共有選項,制造業(yè)企業(yè)自主研發(fā)比例高于服務(wù)業(yè),銷售渠道擴建和品牌建設(shè)則不是最佳選擇。

三、要素稟賦結(jié)構(gòu)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式的影響

在前文基礎(chǔ)上,本文進一步分析企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式的主要動因。在新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)理論框架內(nèi),本文著重考慮企業(yè)層面的特征,尤其是要素相對價格及其變動的影響,實證檢驗要素稟賦驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級的微觀機制。

(一)模型構(gòu)建與變量描述

為了分析要素稟賦對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級模式的影響,本文構(gòu)建了如下模型:

其中,表示企業(yè)選擇的轉(zhuǎn)型升級方式的類別變量,包括“機器換人”、自主研發(fā)、自建銷售渠道、多樣化、品牌化與管理模式調(diào)整。如果選擇“機器換人”,則取值為1,反之為0,其他轉(zhuǎn)型升級方式類似。本文主要選擇每一類行業(yè)的企業(yè)所選擇最多的前三種轉(zhuǎn)型升級模式被解釋變量。Lcgi表示人工成本增長率,使用2016年人工成本總額(經(jīng)2016年廣東工業(yè)PPI指數(shù)平減)相較于2015年人工成本總額的變化幅度,衡量企業(yè)要素相對價格的變動。由于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的行為選擇是在2017年,企業(yè)人工成本上升與轉(zhuǎn)型升級方式在時間上存在先后順序,可在一定程度上緩解模型因反向因果帶來的內(nèi)生性問題。Lcs表示人工成本占總成本的比值,衡量企業(yè)要素的相對價格。

影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的因素眾多,馮根福等[31]基于九大中文經(jīng)濟學(xué)權(quán)威期刊2008—2018年期間發(fā)表的172篇有關(guān)中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新影響因素的實證文獻,篩選出27個重要變量,使用1 457家中國A股上市公司的數(shù)據(jù),實證識別決定中國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。借鑒已有文獻,結(jié)合樣本數(shù)據(jù)的可得性,本文控制了企業(yè)層面的其他重要特征(Firmi),包括企業(yè)年齡、用工規(guī)模、所有制和凈利潤率。其中,企業(yè)年齡使用2017年減去企業(yè)成立時間;企業(yè)用工規(guī)模,以企業(yè)2017年用工人數(shù)(取對數(shù))來衡量;企業(yè)所有制取值1、2、3,分別表示國有企業(yè)、私營企業(yè)和外資企業(yè)(包括中國港澳臺地區(qū)的企業(yè)),以國有企業(yè)作為基準(zhǔn)組;企業(yè)凈利潤率使用企業(yè)2016年的凈利潤率衡量,取值1、2、3,分別表示企業(yè)去年凈利潤率為負(fù)、企業(yè)去年凈利潤率為0～5%和企業(yè)去年凈利潤率為5%以上,以企業(yè)凈利潤率為負(fù)作為基準(zhǔn)組。City表示城市虛擬變量,控制城市層面的固定效應(yīng)。εi表示誤差項。模型使用Probit模型進行估計,具體變量解釋見表3。

表3 變量說明

實證過程中,僅使用回答“是否采用了某一種或多種具體轉(zhuǎn)型升級路徑”的企業(yè)樣本,刪除未回答或者變量缺失的樣本,同時對2015和2016年人工成本采取1%縮尾處理。上述所有企業(yè)變量均來自于調(diào)研問卷。

(二)制造業(yè)企業(yè)結(jié)果分析

制造業(yè)企業(yè)的主要轉(zhuǎn)型升級路徑分別是“機器換人”、自主研發(fā)和管理模式調(diào)整。使用Probit模型分析的制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響因素的回歸估計結(jié)果見表4?？梢钥闯?人工成本上升顯著影響制造業(yè)企業(yè)“機器換人”和管理模式調(diào)整的概率,即要素價格的動態(tài)調(diào)整依舊是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力。人工成本上升越多,企業(yè)使用“機器換人”和調(diào)整管理模式的概率越大。這是因為給定企業(yè)的預(yù)算約束,人工成本上升通過相對價格機制促使企業(yè)使用資本替代勞動。而在新一代信息技術(shù)背景下,通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)、智能化和流程化的財務(wù)管理系統(tǒng),或者進行管理的扁平化改革等,企業(yè)都能通過較低的一次性投入顯著降低用工和管理成本,提高效益。因此,面對人工成本上升的沖擊,制造業(yè)企業(yè)更傾向于選擇“機器換人”或者調(diào)整管理模式。

表4 企業(yè)主要轉(zhuǎn)型升級路徑的影響因素回歸估計結(jié)果

注:1.***、**和*分別表示1%、5%和10%的顯著性水平。

2.()內(nèi)為聚類穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)誤,聚類到行業(yè)層面。

另外,企業(yè)用工規(guī)模越大也會顯著影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級概率。這是因為企業(yè)用工規(guī)模大,意味著企業(yè)的管理難度和管理成本高,人工成本上升幅度對企業(yè)的人工成本總額的沖擊更大?！皺C器換人”和調(diào)整管理模式都是短期內(nèi)企業(yè)直接降低人工成本的最優(yōu)選擇。企業(yè)使用“機器換人”的升級方式也受企業(yè)凈利潤率的影響,即凈利潤率越高的企業(yè),使用“機器換人”的概率越高。一般而言,企業(yè)凈利潤率與轉(zhuǎn)型升級之間可能存在兩種截然相反的邏輯關(guān)系:一種是企業(yè)凈利潤越高,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動力較低,加上轉(zhuǎn)型的成本與風(fēng)險,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級意愿和概率越低;另一種是企業(yè)凈利潤率越高,企業(yè)財務(wù)能力越強,有能力支付轉(zhuǎn)型升級所需的成本,企業(yè)出于長期盈利能力的考慮,更有可能進行轉(zhuǎn)型升級。實證結(jié)果表明,由于購買機器設(shè)備具有一次性投入大、收益周期長、沉沒成本高、風(fēng)險大的特點,“機器換人”依賴企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)實力,具有越高盈利能力的企業(yè)使用“機器換人”的概率越高。

3.解釋變量中人工成本占比、所有制和凈利潤率是類別變量,其中人工成本占比使用人工成本占比不高于20%為基準(zhǔn)組,所有制以國有企業(yè)為基準(zhǔn)組,凈利潤率以凈利潤率為負(fù)為基準(zhǔn)組。

自主研發(fā)與企業(yè)“機器換人”類似,都屬于企業(yè)內(nèi)部投資的方式,都受企業(yè)規(guī)模和凈利潤率的影響。自主研發(fā)投入大、不確定性和風(fēng)險高的特征,使得大企業(yè)、盈利能力強的企業(yè)更有能力進行自主研發(fā)。所有制對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級影響不顯著,私營企業(yè)和外商投資企業(yè)相較于國有企業(yè)而言,其“機器換人”和調(diào)整管理模式的概率差異不大。這一方面說明企業(yè)追求自生能力,驅(qū)動其轉(zhuǎn)型升級的核心因素是資源稟賦結(jié)構(gòu),比如人工成本構(gòu)成及其變動率、盈利能力、企業(yè)規(guī)模,所有制不是主要因素,支持了微觀層面稟賦結(jié)構(gòu)及其變動驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級機制的成立。另一方面是因為中國產(chǎn)業(yè)存在“垂直結(jié)構(gòu)”[32],國有企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈上游,民營企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游,供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型升級具有聯(lián)動效應(yīng),上游帶動下游產(chǎn)業(yè)升級或者下游倒逼上游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。

(三)服務(wù)業(yè)企業(yè)結(jié)果分析

服務(wù)業(yè)企業(yè)主要轉(zhuǎn)型升級方式是多元化、管理模式調(diào)整和“機器換人”。服務(wù)業(yè)企業(yè)主要轉(zhuǎn)型升級路徑影響因素的回歸估計結(jié)果亦見表4。

首先,人工成本占比是影響服務(wù)業(yè)企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略和管理模式調(diào)整的主要因素。相較于人工成本占比低于20%的企業(yè),人工成本占比高的企業(yè)更傾向于采取多元化戰(zhàn)略和管理模式調(diào)整。這與制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要影響因素是人工成本增長率有所區(qū)別。對于服務(wù)業(yè)企業(yè)而言,企業(yè)要素構(gòu)成結(jié)構(gòu)對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑選擇的影響更大。人工成本占比越高的企業(yè),勞動密集度越高,利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺,充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在服務(wù)業(yè)中的優(yōu)化和集成作用,調(diào)整優(yōu)化管理模式是降低成本和提高效率的最簡單直接的方式。另外,企業(yè)人工成本占比較高,說明企業(yè)屬于餐飲、住宿等消費性服務(wù)業(yè),這類企業(yè)可以通過跨界提供豐富多樣的產(chǎn)品和服務(wù)降低經(jīng)營風(fēng)險,通過客源綁定和引流等途徑提高利潤空間。

其次,用工規(guī)模和企業(yè)年齡也會顯著影響企業(yè)多元化的概率。用工規(guī)模大意味著企業(yè)規(guī)模更大,有更多的員工可從事不同類型技能的工作。相對于餐飲、住宿、郵政等低勞動力技能密集的服務(wù)業(yè)而言,技能的替代性較高,企業(yè)有能力進行多元化戰(zhàn)略。企業(yè)年齡會影響企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型的概率,這可能是因為相較于初創(chuàng)企業(yè),成熟企業(yè)的管理經(jīng)驗更為豐富,對市場需求的把握和進行產(chǎn)品多樣化的能力更強。

最后,用工規(guī)模有助于提高服務(wù)業(yè)企業(yè)“機器換人”的概率,這是因為人工成本是服務(wù)業(yè)企業(yè)管理費用的重要組成部分。設(shè)備相對于人而言,具有一次性投入、監(jiān)督成本低、無停歇工作的優(yōu)勢,因此,人工成本總額較高的企業(yè),出于長期降低企業(yè)成本的考慮,更有動力使用機器替代人。所有制是影響企業(yè)管理模式調(diào)整的因素之一,即相較于國有和民營企業(yè),外資企業(yè)更有動力調(diào)整管理模式。這可能是因為新一代信息技術(shù)革命沖擊下,外資企業(yè)對借助于智能化的人事、財務(wù)管理系統(tǒng)等的市場敏感性更高,通過借助信息化智能化工具,減少管理層級,降低管理成本,同時可以更加有效地整合中國和國際的資源。

(四)穩(wěn)健性檢驗

人工成本的上升,既有可能是因為員工工資水平的上升(規(guī)模不變),也可能是員工數(shù)量的上升(工資不變),或者是政策因素導(dǎo)致(比如最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高)。因此,本文分別使用企業(yè)員工工資年均增長率和勞動報酬增長率衡量人工成本的增長率。企業(yè)員工工資年均增長率使用0-1類別變量,分別表示職工工資年均上漲幅度“5%及以下”和“5%以上”,其中“5%及以下”組別作為基準(zhǔn)組,衡量員工工資水平的上升。勞動報酬增長率使用2016年勞動報酬總額(經(jīng)2016年廣東工業(yè)PPI指數(shù)平減)相較于2015年勞動報酬總額的增長率,在一定程度上衡量企業(yè)員工數(shù)量和工資水平的上升的綜合影響。模型中進一步控制了企業(yè)用工規(guī)模、企業(yè)年齡、所有制和凈利潤率等其他方面的因素,模型結(jié)果與前文基本保持一致(2)。

另外,借鑒朱蘭等[19]的研究,本文比較了調(diào)研問卷中企業(yè)填報的注冊時間和啟信寶中企業(yè)在工商登記的注冊時間,假設(shè)企業(yè)填報的注冊信息和工商注冊信息誤差較大,那么說明該企業(yè)其他數(shù)據(jù)的可信度很可能也不高。因此,本文剔除了龍信數(shù)據(jù)中注冊年份與企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)中成立時間差值大于2年的企業(yè)樣本,最終保留771家制造業(yè)企業(yè)樣本和721家服務(wù)業(yè)企業(yè)。結(jié)果顯示,人工成本上升依舊會顯著提高制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級概率,人工成本結(jié)構(gòu)則會顯著提高服務(wù)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級概率。

綜上所述,影響制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的因素中,企業(yè)要素相對價格的動態(tài)調(diào)整是制造業(yè)企業(yè)的核心驅(qū)動力,而對于服務(wù)業(yè)企業(yè)而言,要素相對價格構(gòu)成是主要因素。這可能與服務(wù)業(yè)本身的要素成本構(gòu)成相關(guān)。前文分析可知,服務(wù)業(yè)企業(yè)的職工平均工資和人工成本占比高于制造業(yè)企業(yè),但人工成本上升幅度遠低于制造業(yè)企業(yè)。因此,服務(wù)業(yè)企業(yè)不會像制造業(yè)企業(yè)一樣面臨較大的人工成本上升沖擊。同時,要素成本構(gòu)成直接決定了服務(wù)業(yè)企業(yè)是屬于勞動密集型的消費性服務(wù)業(yè),還是人力資本密集型的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。這兩類服務(wù)業(yè)的人工成本上升的來源不同,前者可能更多是給定工資不變情況下的用工規(guī)模擴大帶來的人工成本上升,后者更多是由于高技能勞動力帶來的技能工資水平的上升。因此,有必要進一步對制造業(yè)和服務(wù)業(yè)內(nèi)部的差異性進行分析。

四、異質(zhì)性分析

由于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)內(nèi)部企業(yè)的異質(zhì)性較高,本文將制造業(yè)企業(yè)分為傳統(tǒng)制造業(yè)和兼具新經(jīng)濟類型的制造業(yè),將服務(wù)業(yè)企業(yè)分為消費性服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),進一步分析人工成本上升對制造業(yè)和服務(wù)業(yè)內(nèi)部的不同企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的影響。

(一)人工成本上升與制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:區(qū)分傳統(tǒng)行業(yè)與新型經(jīng)濟

新一輪科技革命下,人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等重塑制造業(yè)生產(chǎn)模式,部分制造業(yè)企業(yè)將數(shù)據(jù)要素引入生產(chǎn)過程,被視為新經(jīng)濟或者兼具新經(jīng)濟類型。調(diào)研樣本中,制造業(yè)企業(yè)被分為傳統(tǒng)制造業(yè)、新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)與兼具傳統(tǒng)與新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè),分別有553家、29家和270家。為了避免樣本量過小帶來的估計偏誤,本文對比分析了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與兼具新經(jīng)濟類型的產(chǎn)業(yè)的企業(yè),人工成本上升對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的影響,結(jié)果見表5。相較于新經(jīng)濟類型或者兼具新經(jīng)濟類型的制造業(yè)企業(yè),人工成本上升沖擊對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概率影響更大。即人工成本上升1%,傳統(tǒng)制造企業(yè)使用“機器換人”的概率顯著提高2.7%,自主研發(fā)的概率提高0.3%,調(diào)整管理模型的概率提高0.22%。但是,對于兼具傳統(tǒng)經(jīng)濟與新經(jīng)濟的企業(yè)來說,人工成本上升僅會略微提高企業(yè)“機器換人”的概率,會顯著提高企業(yè)調(diào)整管理模式的概率,但是會降低企業(yè)自主研發(fā)的概率。

表5 人工成本上升與制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級回歸估計結(jié)果

注:1.***和**分別表示1%和5%的顯著性水平。

2.()內(nèi)為聚類穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)誤,聚類到行業(yè)層面。

這說明,在受到人工成本上升沖擊之后,無論是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)還是兼具新經(jīng)濟類型的制造業(yè)都有顯著的轉(zhuǎn)型升級意愿,從而進一步驗證了新結(jié)構(gòu)經(jīng)濟學(xué)所提出的稟賦驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)升級動力機制。在給定的多種轉(zhuǎn)型升級方式當(dāng)中,“機器換人”依然是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的首選,而兼具新經(jīng)濟類型的制造業(yè)企業(yè)在面臨人工成本上升時,會優(yōu)先選擇調(diào)整管理模式。特別是,人工成本上升對于這兩類不同企業(yè)自主研發(fā)的影響是相反的?？赡艿脑蚴莻鹘y(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)相對而言企業(yè)專用性更強,而兼具新經(jīng)濟類型的制造業(yè)的技術(shù)進步則可能更多依賴社會整體數(shù)字技術(shù)的變化。對于單個企業(yè)來說,更重要的是如何更加有效地使用新出現(xiàn)的這些數(shù)字技術(shù)調(diào)整管理模式,而不是去增加自主研發(fā)本身,這也符合這類產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的制造業(yè)服務(wù)化、制造業(yè)服務(wù)業(yè)融合發(fā)展的新趨勢[6]。

(二)人工成本上升與服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級:區(qū)分消費性服務(wù)業(yè)與生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)

服務(wù)業(yè)行業(yè)包括餐飲、旅游、金融、教育、科研等,不同企業(yè)提供的服務(wù)產(chǎn)品和對象、在行業(yè)投入—產(chǎn)出表中的位置、要素密集度也不同。為了分析服務(wù)業(yè)內(nèi)部的差異,本文借鑒李系等[32]的研究,將服務(wù)業(yè)分為消費性服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),其中交通運輸、倉儲及郵政業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)屬于生產(chǎn)性服務(wù)業(yè),批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)以及居民服務(wù)、修理和其他服務(wù)業(yè)屬于消費性服務(wù)業(yè)。消費性服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè),人工成本上升對其轉(zhuǎn)型升級路徑的影響見表6?？梢钥闯?人工成本上升顯著降低了消費性服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的概率,但對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑?jīng)]有顯著影響。這可能是因為生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)大多是高技能勞動密集型,人工成本不是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要部分,受人工成本上升的影響較小。而消費性服務(wù)業(yè)企業(yè)大多是低技能勞動密集型,人工成本上升對消費性服務(wù)業(yè)企業(yè)的盈利能力影響較大,會顯著降低企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力和能力。

表6 人工成本上升與服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級回歸估計結(jié)果

注:1.***和*分別表示1%和10%的顯著性水平。

2.()內(nèi)為聚類穩(wěn)健標(biāo)準(zhǔn)誤,聚類到行業(yè)層面。

結(jié)合前文分析可知,相較于人力成本的動態(tài)變化,人力成本構(gòu)成和人力資本結(jié)構(gòu)對服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響更大。面向高質(zhì)量發(fā)展要求,未來需要從提高勞動力素質(zhì)、改善人力資本結(jié)構(gòu)入手,引導(dǎo)服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

五、研究結(jié)論與展望

微觀層次企業(yè)對于轉(zhuǎn)型升級方式的選擇直接決定了中觀層次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向,進而影響宏觀層次的經(jīng)濟增長速度與增長質(zhì)量。本文使用2017年廣東省20個地級市的企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),基于統(tǒng)計分析和計量模型,對比分析了新形勢下制造業(yè)企業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級路徑上的基本現(xiàn)狀、影響因素和異質(zhì)性。研究發(fā)現(xiàn):(1)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑首選“機器換人”,服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級則首選多元化戰(zhàn)略,管理模式調(diào)整是這兩大類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的共識。(2)影響制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要因素是人工成本總量,而影響服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的主要因素則是人工成本在總成本中的占比。(3)人工成本上升對制造業(yè)企業(yè)和消費性服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有顯著的影響,但對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)影響不顯著。面對人工成本上升,傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)選擇“機器換人”,具有新經(jīng)濟類型的制造業(yè)企業(yè)則會選擇調(diào)整管理模式,而消費性服務(wù)業(yè)會降低渠道擴建和多元化的可能性。

總體而言,制造業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)由于在要素稟賦結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品服務(wù)、成本要素、可貿(mào)易度等方面存在較大差異,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑、影響因素以及人工成本上升的影響都存在較大差異。制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首選“機器換人”,之后是管理模式調(diào)整。而服務(wù)業(yè)企業(yè)則是多元化戰(zhàn)略和管理模式調(diào)整,人工成本上升不利于消費性服務(wù)業(yè)企業(yè)升級,但對生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)影響不大。人工成本構(gòu)成和人力資本結(jié)構(gòu)是促使服務(wù)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要因素。在新一代信息技術(shù)革命下,制造業(yè)呈現(xiàn)數(shù)字化、智能化、服務(wù)化趨勢,服務(wù)業(yè)則向高端化、平臺化發(fā)展,高素質(zhì)人才、技術(shù)、數(shù)據(jù)等新要素的作用日益突出。“十四五”時期,政府在制定產(chǎn)業(yè)政策、促進經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展時,既要考慮制造業(yè)與服務(wù)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑和影響因素的區(qū)別,也要考慮處于不同轉(zhuǎn)型階段的制造業(yè)企業(yè)、消費性和生產(chǎn)性兩類服務(wù)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部差異,依據(jù)本地區(qū)的稟賦和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),結(jié)合產(chǎn)業(yè)特性,制定科學(xué)化、精準(zhǔn)化、差異化的產(chǎn)業(yè)政策。

由于數(shù)據(jù)的局限性,本文未研究要素結(jié)構(gòu)及其相對價格變動對企業(yè)進入—退出的影響,以及服務(wù)業(yè)企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型的影響機制、經(jīng)濟效果等。結(jié)合中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的新現(xiàn)象、新趨勢,未來企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究需要關(guān)注以下四個方面:第一,重視數(shù)據(jù)、技術(shù)、知識等新型要素,研究新要素對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行為和績效的影響及機制;第二,在產(chǎn)業(yè)融合加速、全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的驅(qū)使下,加強對產(chǎn)業(yè)垂直結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等中微觀層與宏觀層面的理論與實證研究;第三,統(tǒng)籌發(fā)展與安全,加強產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈安全、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造等相關(guān)領(lǐng)域研究,提高產(chǎn)業(yè)競爭力,確保產(chǎn)業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展;第四,重視“碳達峰”和“碳中和”目標(biāo)下產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的技術(shù)選擇、實施路徑等,推進數(shù)字經(jīng)濟與綠色經(jīng)濟的協(xié)同發(fā)展。