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一、工作內(nèi)容
針對所有員工所提供的服務(wù)，來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的。在這個過程中，企業(yè)就薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成以及特殊員工群體的薪酬做出決策。
二、預(yù)期目的
建立整個公司的績效薪酬體系，（如：寬帶式薪酬）將員工的財務(wù)回報與其成功的工作績效聯(lián)系，以工作績效作為員工報酬的基礎(chǔ)。根據(jù)個體績效水平給予勞動回報，強調(diào)獎勵個人的工作績效，給予差別化的薪酬。
通過激勵個人提高績效促進組織的績效，即通過績效薪酬傳達企業(yè)績效預(yù)期的信息，刺激公司中所有的員工來達到它的目的；使公司更關(guān)注結(jié)果或獨具特色的文化與價值觀；能促進高績效員工獲得高期望薪酬；保證薪酬因員工績效而不同。
三、提交成果
1、公司薪酬管理體系報告
2、職級職等表
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